重慶高碩新型材料有限公司一直以來堅(jiān)持以周工作精細(xì)管理法定時(shí)開展周例會(huì)，工作細(xì)化不易遺漏，落實(shí)情況容易監(jiān)督，但是逐漸發(fā)現(xiàn)在市場部工作會(huì)議上，會(huì)議由部門領(lǐng)導(dǎo)主持，會(huì)上一些員工注意力不集中，對(duì)其他人的工作不關(guān)注，過度依賴負(fù)責(zé)人在例會(huì)中的工作安排，不易培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，工作會(huì)議效果大打折扣，部分員工當(dāng)眾講話怯場，缺乏鍛煉，控場能力不足。

為了讓每位員工都有參與感，都認(rèn)真聽取開會(huì)內(nèi)容，郭總經(jīng)理決定從本月起實(shí)行員工輪流主持工作例會(huì)，主持人有權(quán)了解近期市場活動(dòng)開展情況，主持會(huì)議時(shí)根據(jù)自己的風(fēng)格來開展。

通過第一次輪值會(huì)議的開展，效果明顯，員工有了鍛煉的機(jī)會(huì)，提高了主持例會(huì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的積極性，通過員工輪流主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、互相提醒，有利于在輕松愉快的氛圍中接受問題、積極整改。增強(qiáng)了員工的全局意識(shí)，樹立重慶高碩是我家的主人翁意識(shí)。